檸條塔礦業公司始終堅守紅線意識和底線思維，在防疫情、穩增長、保供應的大背景下，突出抓好安全預防、安全監管、安全教育三個關鍵環節，切實做到安全生產、安全發展。下面，讓我們一起尋找檸條塔礦業公司安全監督管理工作中的“C”位。

安全預防的“C”位創新出道

“安全是生產的前提，讓職工在 NOSA 安健環管理體系建設中受益，公司發展才能得到保障。”檸條塔礦業公司黨委書記、董事長閆敬旺在周調度工作例會上頻頻提及。

檸條塔礦業公司將雙重預防機制融入NOSA安健環體系建設，對礦井及31個安健環區域進行了風險辨識評估，形成了安全風險“紅橙黃藍”四色分布圖，依據風險內容及評估等級制定出了管控措施。依靠科技賦能安全預防工作，建立了首家雙重預防機制管理信息平臺，實現了對風險實時管控，對隱患治理的實效化閉環管理。

“各位觀眾大家好，本期新聞主要內容是《落實安全生產“十五條措施”堅決防范遏制煤礦安全事故行動方案》，公司組織開展單產單進創水平勞動競賽活動……”

檸條塔礦業公司始終堅持“以人為本、風險預控、過程控制”的觀念，堅持從源頭上預防事故的發生，通過生產、生活區的電子大屏、智慧豎屏、智慧燈箱，每周定期播放安全相關新聞，創新做到安全預防隨處看得見、隨時聽得到。

安全監管的“C”位這樣走位

“車間下坡路段排水溝內有雜物，容易導致流水不暢，聯系相關人員立即清理。”安檢工區黨支部書記黃小東在班前會上強調，“加強排水系統、避雷設施的檢查，全面做好雨季‘三防’工作。”

4月，檸條塔礦業公司對安檢隊伍進行改制，取消了安檢員過去的科室編制，成立安檢工區，將安檢員劃入了工區進行管理，下設的安檢一隊負責井下現場安全管理，安檢二隊負責地面安全檢查和所有入井人員信息記錄、上報工作，真正實現了井上、井下安全監管全覆蓋、無死角。

5月，檸條塔礦業公司在干部走動式巡查的基礎上，創新實行ABCD卡閉環式優化管理。除了傳統人工巡檢外，該公司在35kV變電站應用了智能巡檢機器人，在井下工作面使用了瓦斯巡檢機器人，通過程序設定，實現自動檢查顯示數據、自動上傳數據、自動生成報表，及時報警。“人巡+機巡”的智能化巡檢管理，使安全監管工作更加高效、全面。

安全教育的“C”位留給自己

“開一個有質量的班前會是安全管理工作的重要環節之一，也是防范各類安全事故發生的有效舉措。”

該公司高度重視班前會質量，充分發揮班前安全教育“第一課堂”作用，把安全警示教育、不安全人排查、安全工作事項等作為班前會流程，筑牢職工入崗前的第一道安全防線，為安全生產把好第一道關。

“三年前，我未通知管理人員，便與同事進入落煤塔采樣，鏟車倒車因視線盲區差點撞到我……就是這一個小小的差錯，埋藏了巨大的隱患。所以，要嚴格按照工作流程，提升安全意識和履職能力。”董宏杰用樸實的語言分享著自己的親身經歷，暢談對安全的認識、感悟。

這是該公司煤炭銷售中心舉辦的“人人講安全”活動的縮影。檸條塔礦業公司通過形式多樣、寓教于樂的活動，結合安全法律法規、職業病防治法、危險源辨識等內容，為廣大職工送上安全“大餐”。

“有獎競答小分隊不僅給我們帶來了安全生產知識，還給我們送來了禮物，這種接地氣的安全警示教育，我們愛聽！”煤炭銷售中心操作員張瀚棟聽完小分隊的安全宣講后，開心地說。（楊帆）