6月1日，從紅柳林礦業公司調度指揮中心傳來好消息，該公司連掘一隊5月份單月掘進進尺突破1700米大關。進入5月份，該隊在地質條件復雜、施工質量要求高的情況下，超出月計劃250米，較去年同期同比增長77.86%，創該公司掘進單月進尺最高紀錄，有力保障了礦井采掘接續。

強化管理夯根基

該隊負責施工的15218掘進工作面，巷道斷面為6.1m×4.2m。隨著掘進工作面的推進，生產系統壓力、安全壓力驟增，為了強化安全管理，減少設備故障，該隊對全體“四員兩長”及各崗位工進行了責任再分解，任務再部署。

“按照檢修記錄，連采機的油管該更換了，齒輪油也該注了……”通過“清單化、記錄化”的設備檢修管理手段，該隊不斷強化設備超前檢修維護力度，實現設備檢修從緊急搶修型向超前預判型轉變，確保生產中設備的安全平穩高效運轉。

業務培訓增技能

為提高員工業務技能，該隊將業務培訓“化整為零”，開設“班前小課堂”，在每天的班前會上由技術骨干擔任教師授課，解決工作中經常遇到的技術難題，同時堅持“請進來、走出去”原則，邀請廠家工程技術人員“傳道授業解惑”，外出對標“優等生”補齊短板，現場實操與理論培訓雙向發力，不斷提高職工業務水平和綜合素質，使職工不斷向“一崗精、多崗通”邁進，成為“一崗多能”的復合型人才。

比學趕超激活力

“一分耕耘，一分收獲。零點班單班進尺突破40米，每米獎勵100分，希望大家再接再厲，收獲更多的獎勵。”該隊隊長在班前會上激勵道。為了激發攻堅熱情，該隊將進尺得分標準劃分為5個檔次，實行階梯式獎勵；同時將各班任務上墻，任務完成情況一目了然，通過對比產生激勵與競爭，各班組，不斷自我加壓、提升效能，跑出了“快節奏”，掀起了比干勁、比進度、比成效的競賽高潮。

智能協同提效率

“6.1m×4.2m的斷面，7個人一個班干三四十米，這放到以前可是想都不敢想。”該隊生產班班組長李傳龍說。面對新形勢、新要求，該隊緊跟公司“智能協同”示范引領，打造少人化、無人化和掘進設備的掘、支、運等工序協同控制掘進工作面。作業時，迎頭不需要人了，連采機司機也可以在后面用遙控作業；皮帶司機崗位不需要人值守了，智能遠程集控站一鍵就可以是實現啟停了，生產班單班人數縮減至7人，大幅提高了單進效率。

紀錄不是終點，而是新起點，該隊將繼續加快掘進與智能化相融合，繼續深挖、釋放掘進設備潛力，為礦井高效掘進、高質量發展再立新功。（郭奮超 王宏梁）