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榆林化學：“精”技能 “提”價值 “?！卑踩?/h1>
作者：
楊嵐 楊志選
時間:
2022-06-08 點擊：
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榆林化學公司秉持“高技能領軍人才+勞動者素質全面提高”的人才興企、人才強企理念，全面貫徹落實集團公司2022年培訓重點工作，深入開展技能提升月活動。該活動由人力資源部牽頭組織，各中心、各項目部配合落實，緊緊圍繞該公司年度各項目標任務，通過持續開展崗位技能、安全培訓，豐富考評形式，加大獎懲力度，形成不同專業各司其職、壓力層層傳導、培訓全面覆蓋的良好局面，全面提升一線職工安全操作技能，為該公司順利開車打下堅實基礎。
▲技能提升月會議現場
宣傳敲響技能鑼，方案擂起提升鼓
該公司依托12部5中心崗位競聘工作成果，通過能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制，在廣大職工思想中厚植“技能為王”意識。同時，該公司采取廣泛宣傳、逐級壓擔的方式，使全體干部職工對技能提升活動高度重視。
為確?；顒尤〉脤嵭?，榆林化學建立起由人力資源部牽頭，專業管理部門支持，各項目部、中心實施的三級技能提升管理體系，明確了各部門、各中心、各項目部職責，使技能提升月各項活動有章可依、有規可循。
創新撥動比武弦，服務搭建同心橋
該公司通過釘釘平臺在各生產中心開展“每日一問一考”活動，并錄制上傳現場實操考試過程視頻，創新建立網絡技能比武平臺，實現了“差距一看就明，不足一比就清”的實時效果。
該公司利用“互聯網+”模式，根據企業發展戰略及職工培訓要求，結合當前運行的在線平臺，實現了PC端與移動端兩種途徑登錄，并與釘釘平臺共享實時數據，形成以“在線教育”為主導的理論培訓模式。本次培訓強化過程監管，定時督促職工，組織各項目部、各中心針對培訓內容進行抽考，確保職工百分百受訓、培訓實打實見效。
目標明確建常態，內思譜定新華章
錨定各中心、各項目部崗位需求，該公司制定了切實可行的技能提升培訓計劃，分層次、全覆蓋地推動技能培訓系統化、常態化、規范化，切實將技能提升融入日常。各中心、各項目部嚴格按照“帶著問題學，發現問題講”的原則，針對每一個地點、每一個時段、每一項操作進行全方位、全過程的動態學習，確保問題在現場掌握、現場解決。通過實時上傳學習記錄、實操培訓記錄、培訓照片等，總結所學、分享所得，持續提升培訓的系統性、持續性、針對性、實效性。
該公司以學技能、找差距、補短板、促提升為方向，組織各中心、各項目部開展培訓評比，確保做到應培必培、應考必考，讓基礎不過硬、理論提升不到位的個別職工“紅紅臉”“出出汗”，進一步增強理論學習的思想認識和行動自覺。同時，注重發揮班組管理效能，認真開展再學習、再回爐、再加強，達到學考結合、以考促學的效果，推動理論學習抓緊、抓實、抓深入，見事、見人、見實效。將培訓評比工作中暴露出來的問題和不足進行查漏補缺，精準發力，不斷改進培訓質量與效果，進一步提高職工的業務能力和操作水平，努力打造一支作風過硬、技術高超的職工隊伍。
揚帆奮進正當時，砥礪前行譜新篇。該公司將以職工技能提升為契機，推動形成職工互幫互助、互學互鑒的良性成長機制，形成企業發展與職工提升共融共建、共享共贏的美麗畫卷。（楊嵐
楊志選）
榆林化學公司秉持“高技能領軍人才+勞動者素質全面提高”的人才興企、人才強企理念，全面貫徹落實集團公司2022年培訓重點工作，深入開展技能提升月活動。該活動由人力資源部牽頭組織，各中心、各項目部配合落實，緊緊圍繞該公司年度各項目標任務，通過持續開展崗位技能、安全培訓，豐富考評形式，加大獎懲力度，形成不同專業各司其職、壓力層層傳導、培訓全面覆蓋的良好局面，全面提升一線職工安全操作技能，為該公司順利開車打下堅實基礎。
▲技能提升月會議現場
宣傳敲響技能鑼，方案擂起提升鼓
該公司依托12部5中心崗位競聘工作成果，通過能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制，在廣大職工思想中厚植“技能為王”意識。同時，該公司采取廣泛宣傳、逐級壓擔的方式，使全體干部職工對技能提升活動高度重視。
為確?；顒尤〉脤嵭?，榆林化學建立起由人力資源部牽頭，專業管理部門支持，各項目部、中心實施的三級技能提升管理體系，明確了各部門、各中心、各項目部職責，使技能提升月各項活動有章可依、有規可循。
創新撥動比武弦，服務搭建同心橋
該公司通過釘釘平臺在各生產中心開展“每日一問一考”活動，并錄制上傳現場實操考試過程視頻，創新建立網絡技能比武平臺，實現了“差距一看就明，不足一比就清”的實時效果。
該公司利用“互聯網+”模式，根據企業發展戰略及職工培訓要求，結合當前運行的在線平臺，實現了PC端與移動端兩種途徑登錄，并與釘釘平臺共享實時數據，形成以“在線教育”為主導的理論培訓模式。本次培訓強化過程監管，定時督促職工，組織各項目部、各中心針對培訓內容進行抽考，確保職工百分百受訓、培訓實打實見效。
目標明確建常態，內思譜定新華章
錨定各中心、各項目部崗位需求，該公司制定了切實可行的技能提升培訓計劃，分層次、全覆蓋地推動技能培訓系統化、常態化、規范化，切實將技能提升融入日常。各中心、各項目部嚴格按照“帶著問題學，發現問題講”的原則，針對每一個地點、每一個時段、每一項操作進行全方位、全過程的動態學習，確保問題在現場掌握、現場解決。通過實時上傳學習記錄、實操培訓記錄、培訓照片等，總結所學、分享所得，持續提升培訓的系統性、持續性、針對性、實效性。
該公司以學技能、找差距、補短板、促提升為方向，組織各中心、各項目部開展培訓評比，確保做到應培必培、應考必考，讓基礎不過硬、理論提升不到位的個別職工“紅紅臉”“出出汗”，進一步增強理論學習的思想認識和行動自覺。同時，注重發揮班組管理效能，認真開展再學習、再回爐、再加強，達到學考結合、以考促學的效果，推動理論學習抓緊、抓實、抓深入，見事、見人、見實效。將培訓評比工作中暴露出來的問題和不足進行查漏補缺，精準發力，不斷改進培訓質量與效果，進一步提高職工的業務能力和操作水平，努力打造一支作風過硬、技術高超的職工隊伍。
揚帆奮進正當時，砥礪前行譜新篇。該公司將以職工技能提升為契機，推動形成職工互幫互助、互學互鑒的良性成長機制，形成企業發展與職工提升共融共建、共享共贏的美麗畫卷。（楊嵐 楊志選）
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