在生產現場，“黨員責任區”“黨員示范崗”的字眼格外醒目；在基層工區，“互檢會診”“對標交流”活動緊密聯系著黨群關系；在主題活動中，“八個專班”“一季一考”等措施成效顯著……這是張家峁礦業公司扎實推進黨支部標準化建設工作的一個縮影。

今年以來，張家峁礦業公司黨委全面開創黨建“三級聯動”新模式，使黨委、黨支部、黨員之間緊密結合，相互作用，最終使全公司28個黨支部、350名黨員、1000多名職工形成一股強大的力量，推動黨建工作化“虛”為“實”，促使黨建工作從“無形”到“有形”。

“1+N”包保機制 打通雙向發展“快車道”

“三會一課”怎么開展？發展黨員、民主評議黨員流程是什么？針對這些專業性問題，該公司黨委充分發揮黨群部門作用，實施黨群“1+N”包保機制，成立5個業務包保小組，分別包保28個基層黨支部，按照“三包”的原則，即包新聞宣傳，提高宣傳質量；包支部建設，筑牢基層堡壘；包思想理論，確保學習入心；并將各支部工作開展情況與黨群包保人員績效緊密掛鉤，實現了壓力傳導、鏈條明確、責任到人，推動形成“定向指導、雙向提高、互促共進”的良好局面。為了強化黨支部標準化建設工作，該公司黨委第一時間編印了黨支部工作指導手冊、《黨員口袋書》等，將黨員發展、“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等工作，以“文件+流程+模板”的形式，建立圖表化、格式化的標準體系，梳理成13個標準模板，使基層黨支部對照標準流程，定有標尺、干有方向，工作落實“零”失誤。同時，黨群部門包保人員定期深入包保單位調研指導，打通了機關與基層、需求與服務“雙向快車道”。

一個管理平臺 開啟線上+線下“新模式”

“以前上報資料要打印兩份，一份送到部室，一份留存用于檢查，自從‘智慧黨建管理平臺’使用以來，所有信息在網上報送就行了，省去了我們不少工夫，尤其是黨支部標準化建設的相關材料……”該公司綜采一工區黨支部書記王興說。

黨支部標準化工作是一個不斷完善的過程，需要不斷適應新形勢新要求，把工作制度的標準化轉化為工作習慣的常態化。該公司黨委充分應用互聯網、云計算、人工智能、大數據、5G、AR、VR等信息技術，突出管理、教育、服務、展示、宣傳、互動等八大功能，打造了集黨務管理、組織生活、實時感知、互動交流、資源共享、智能分析為一體的“智慧黨建管理平臺”，構建“標準化數字黨建陣地”，開啟張家峁線上+線下互相融合的智慧黨建新模式。智慧黨建管理平臺的設置促使上情下達一清二楚，下情上察一目了然，工作落實督促有效，資料調取查閱方便，方法途徑高效快速，黨群聯系更加密切。

一套工作機制 構建上下聯動新格局

該公司黨委以“鞏固、完善、創新、達標”為工作總基調，實施黨建工作“季度例會、月度互檢”工作機制，推行黨建工作聯系點、黨支部“互檢會診交流會”、黨支部書記述職評議“三項創新”，全面實施“六字”工作法，使黨建工作在企業中“看得見、摸得著、有形象、有影響”。

“六字”工作法，即：在“讀”上，堅持開展黨員讀黨史、“書香進一線”等活動。在“寫”上，定期組織支部書記撰寫政研論文、學習心得，提升理論素養。在“講”上，積極推行“黨課開講啦”、黨員干部上講臺等活動，講業務知識、講黨史黨章、講形勢任務。在“訓”上，定期組織支部書記培訓，切實讓支部書記懂業務、懂標準。在“考”上，堅持開展支部書記“一季一考”制，及時對應知應會知識進行抽考，定期檢驗學習效果。在“評”上，從嚴標準化黨支部“八個專班”工作考核，強化結果運用，作為評先評優、選拔任用的重要依據。目前，已有25名黨支部書記和黨務人員取得任職資格。（王小利）